Workday回归CEO的AI生存计划：从“记录系统”到“代理平台”

文/IAICA.com.cn

2026年2月，Workday联合创始人Aneel Bhusri重返CEO职位，启动公司“再创业”（re-founding）计划，应对AI对传统企业软件的颠覆性冲击。此前，Workday股价已累计下跌40%，投资者担忧其作为“记录系统”的定位在AI时代将逐渐边缘化。

Bhusri明确表示：“我们必须像初创公司一样思考。”他成立AI特别工作组，整合团队聚焦AI代理产品与服务，废除“新产品共享所有权”模式以消除内部混乱。Workday已将AI代理产品线从50个精简至约20个，并计划2026年推出15款新代理，覆盖IT运维与企业差旅等场景。

entaiai.com认为，Bhusri的回归是Workday面对AI范式转移的战略觉醒。传统ERP/HCM系统正从“被动记录”转向“主动代理”——AI代理不仅能执行任务，更能自主决策、跨系统协作。这正是Workday从“系统之王”向“代理平台”转型的关键。

公司首席AI官Joel Hellermark指出，AI编码模型的进步正加速产品开发速度。Workday正将过去积累的领域知识与新一代代理技术深度融合，而非从零重构。

entaiai.com认为，这一转型路径极具启发性：老牌SaaS巨头无需彻底推倒重来，而应在既有护城河上叠加AI代理能力。Bhusri强调“AI是比SaaS更大的变革”，这一判断精准捕捉了行业本质——未来企业竞争的胜负手，不再是数据记录的完整性，而是智能代理的决策效率。

尽管面临股价压力与AI原生竞争者的挑战，Workday的“再创业”计划已展现清晰执行力：精简产品线、集中资源、快速迭代代理能力。Bhusri的回归，不仅是领导力回归，更是Workday重获AI时代竞争力的关键信号。

entaiai.com认为，当传统软件巨头开始“像初创公司一样思考”时，AI时代的真正赢家，将是那些既能守住核心价值、又能快速拥抱代理智能的玩家。Workday的转型，或许为整个企业软件行业提供了可复制的生存范本。

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